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利达三十年发展历程回眸

时间:2014-04-14

        三十年,在历史长河中,弹指一挥间;对人生而言,三十而立,人生的美好刚刚开始;对龚龙彪先生而言,那是把个人最宝贵的年华完完整整献给了装饰事业;对利达而言,企业在创始人带领下走过了一段漫长曲折的成长之路。

        利达的三十年,注定是不平凡的。从事业单位到国营体制到民营企业,从名不见经传到创立百强品牌,从政府给工程到自己闯市场,利达人从中尝遍了创业的苦乐酸甜。而接下来,利达的领路者面临的却是在全球化、信息化、同质化竞争时代如何转型发展、如何重铸辉煌?!

        回望走过的三十年,利达人是成功的,三十年的风风雨雨刻下的是利达人坚实有力的三级跳。

第一跳:卧薪十年磨一剑

        1983年,江西利达装饰工程有限公司的前身江西省商业厅下属江西省商业广告装潢公司成立,作为一家事业单位并没有引起人们多大关注,但对于36岁风华正茂的书画家龚龙彪来说,却是丢下画笔踏足装饰行业,开启三十年四家装饰企业法人历程的重要一年。

        当时的中国,改革正处于摸石头过河的阶段,中国建筑装饰协会也未成立,房地产尚未真正兴起,整个建筑装饰市场国有企业独大,工程无需招投标,以政府、国企指派为主,材料价格不透明、利润可观。每逢重要节假日,各地政府都要举办大型庆典、展览展示活动,其布展安排多由政府指定仅有的带帽国有装潢公司设计施工布展,营造节日喜庆氛围。在这种形式下,虽然企业效益不错,但作为老总的龚龙彪却开心不起来:国有企业人浮于事、等靠要思想严重,大锅饭式平均主义制约了人才的创造力、积极性以及企业的可持续发展。三年后的1986年,龚龙彪又临危受命接手江西省工业装潢广告公司。1989年龚龙彪带领原班兄弟经省编委批准成立江西省艺术中心,专业从事规模较大的政府装饰装修工程。

        此时的中国,经过十年的经济体制改革,市场机制已逐步代替计划机制成为中国资源配置的新格局,装饰等专业也逐步从土建行业剥离出来,公共装修工程招投标规则应运而生。尽管这其中还存在严重的无序和不公平问题,人们对中国市场化进程还有不同意见,但社会上普遍认可了市场机制最终替代计划机制的质的变化。也就是从这时开始,作为装饰企业老板的龚龙彪开始在反思,在绸缪企业新的发展契机,暗下决心一定要在中国装饰行业打造出自己的金字招牌。

第二跳:敢于亮剑创品牌

        1992年龚龙彪先生再次受命带领部分江西艺术中心人马组建隶属于中保集团江西分公司的江西利达装饰工程公司,体制仍为国营企业。由于有了前十年在事业体制装饰企业管理的经验,龚龙彪先生已初步构建好利达公司未来发展的蓝图。

        任何成功的企业都离不开一位善谋多思、孜孜不倦、甘当人梯的领跑者的呕心沥血与奉献,而利达的创始人龚龙彪先生就是这样一位勇于创新、敢冒风险、亲临一线、灵活经营”的探路者,正是龚龙彪先生卓越的改革胆识、敢担风险责任的精神,方造就江西利达日后成长为装饰百强、幕墙五十强,跨入全国突出贡献装饰企业的行列。

        1995年,利达成为首批江西装饰施工一级企业,当时进入这个阵营的江西企业仅有两家,利达人从此开始了品牌成长之路。

        1998年初,利达改制为民营企业,企业更名为江西利达装饰工程有限公司。从此企业在创始人的带领下轻装上阵,在建筑装饰行业大展拳脚,正式亮剑。同年末利达就被评为改革开放二十年“中国建筑装饰行业发展成就企业”。

        为把利达打造成全国建筑装饰行业的知名品牌,利达领导人启动了名企名品发展规划。同时,为了铸就利达装饰独特风格,利达人在精品工程管理服务、企业文化建设、设计施工创新上下了一番苦功。

        首先是狠抓工程质量、力创精品标杆工程。利达人深知质量是品牌的基础,是企业的生命。因此,公司要求所有承接的项目坚决做到:1、设计要充分关注客户的实际需求,多方面、多层次、多角度考虑客户意见并遵照最新国家质量标准施工。2、建立企业自己的分部分项施工节点管理,严抓细节追求完美,最后形成利达独有的标化工地管理。3、不断满足客户对新设计、新理念的心理需求,因为随着科技和经济的发展,客户对办公生活空间的品质追求也会越来越高。2011年12月,北京低碳能源研究所及神华集团技术创新基地裝饰项目迎来了江西省装饰协会十多家副会长单位法人代表的考察,利达工地标化管理获得了同仁们的高度赞许和评价。2013年10月23日,利达公司承接的中国科技大学先进技术研究院主楼幕墙工程,迎来了李克强总理和梅德韦杰夫总理一行工作视察,来宾对江西利达施工的新材料罗宝板幕墙效果赞不绝口。10月25日,中央电视台在晚间19点新闻联播中播出该工程完工专题报道。

        其次是注重塑造企业优秀文化。利达公司的徽标前后作了很多次改进,逐步定型为今天的“包容、开放、聚财、向上”的企业标志。在公司总部三楼会议室徽标两边,齐整地镶嵌了醒目的八句话:用智慧创造价值、用诚信建立市场、用管理造就员工、用精品赢得客户、用良知结交朋友、用勤奋积累经验、用节約广聚财富、用慷慨感恩社会。这八个“用”是龚龙彪先生数十年装饰从业经验的高度凝练,也是利达管理理念、企业文化的精髓所在。八用文化为利达人经营管理指明了方向,也聚来了一大批志同道合的合作伙伴。

        再次是设计施工创新。利达改制为民企后的十年,是利达外引设计、内强管理的关键时期,公司相继引进设计和施工管理人才四百余名。这一阶段公司的精品设计工程相继获得部省奖项近五十项,包括获取装饰设计最高奖筑巢奖;精品施工方面更是获得近百项省优国优工程,是江西装饰行业国优奖的大户。

        1998年至2008年这十年间,利达人以优异的工程质量、先进的企业文化、创新的设计理念、良好的管理服务赢得了社会的认可、行业的尊重、员工的自豪、对手的信服。2003年利达成为江西首家进入全国建筑装饰百强企业名单;2005年利达成为江西省首家进入全国建筑幕墙五十强企业名单;2008年利达成为改革开放三十年建筑装饰行业发展突出贡献企业。

        从此,江西利达装饰工程有限公司正式成为全国建筑装饰行业的明星企业。

第三跳:转型发展建基地

        2008年北京奥运会后,利达前进的步伐也越来越快。2009年利达成为江西首家获评全国建筑装饰明星企业;同年公司法人代表、董事长龚龙彪先生荣获中国建筑装饰行业功勋人物;2012年公司法人代表、董事长龚龙彪先生再次荣获中国建筑装饰协会颁发的全国建筑装饰行业杰出成就企业家。

        正是从2008年开始,利达积极倡导国家转型发展、绿色装饰、节能环保低碳装饰发展政策,响应行业工厂化生产、装配式施工的产业发展模式。近年来利达公司一直在筹划产业化加工基地建设,运用公司在全国各地的社会资源,先后在天津、江西、安徽等地投资兴建新型建材基地、总部基地和幕墙门窗生产加工基地。

        在天津滨海工业区,利达天津幕墙门窗生产加工基地已建成运转近四年。

        在江西贵溪,作为江西利达布局全国的战略谋划的第一步:一期投资9800万元建立占地120亩的新型节能环保室内隔墙材料蒸压混凝土切块生产基地2012年顺利建成投产,年产30万方,产值近亿元,年创利税超千万元。

        在安徽合肥,利达又投资亿元兴建玻璃、门窗、幕墙加工基地。该基地位于合肥肥东经济开发区,建筑面积35000平方米,建有LOW-E玻璃深加工生产线1条,年产50万平方米;门窗生产线2条,框架式幕墙生产线2条,单元式幕墙生产线2条,年生产框架式、单元式幕墙150万平方米。该基地引进配置了德国先进的五轴、六轴数控加工中心,具备了单元式幕墙设计、生产能力。另外基地还建有玻璃注胶线2条,以及相匹配的无尘注胶车间。利达安徽幕墙、门窗基地年设计生产能力达到200万平方米。

        在江西南昌县千亿建筑产业园,2014年利达规划投资八千万元的近万平方米总部基地也即将面临开工建设……

        回望利达精彩的三十年,第一阶段卧薪十年磨一剑;第二阶段敢于亮剑创品牌;第三阶段转型发展建基地。

        如今,利达施工的精品工程已遍布全国。如成都金融城、中国科技大学先进技术研究院、2015年少数民族运动会主场馆鄂尔多斯体育馆、北京低碳能源研究所与神华集团技术创新基地等,这些管理规范、施工精良、节能环保的典型工程成了利达公司的标杆旗帜,高高飘扬在神州大地上。

        三十年三大步,利达人始终贯彻创始人立下的“德成名自立,行在言之先”的司训,以诚信天下的胸怀,在十八届三中全会的指引下,用更快、更高、更强的奥运精神来诠释自己心中的强国梦、装饰梦。

        利达,永不停步!

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